一個(gè)項(xiàng)目的高效建設(shè)及交付，需要付出許多心血，金明寓房地產(chǎn)副總經(jīng)理徐偉，多年深入一線、統(tǒng)抓協(xié)調(diào)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，把“想都是問(wèn)題，做都是答案”貫徹到工作的方方面面。讓我們一起學(xué)習(xí)這位資深房地產(chǎn)人的經(jīng)驗(yàn)和智慧。
       以大局為重，以集體為先。徐偉說(shuō)：“項(xiàng)目的高效率、高質(zhì)量開(kāi)展，離不開(kāi)共同的目標(biāo)和明確的分工。為了更好的完成工作，必須全面把握項(xiàng)目，高效推進(jìn)各項(xiàng)工作。工作中，要做好兩件事。第一熟悉業(yè)務(wù)、精準(zhǔn)決策。任何的決策都是建立在對(duì)業(yè)務(wù)充分理解、掌握及精準(zhǔn)判斷的基礎(chǔ)上，因此要多深入一線，多了解學(xué)習(xí)溝通，提高自身的專業(yè)性。其次要全面分析，事事周全，保證決策的精確性。人在事上磨煉，能力的提升是在一線摸爬滾打中積累的，在一線兢兢業(yè)業(yè)的努力中沉淀的。紙上得來(lái)終覺(jué)淺，覺(jué)知此時(shí)要躬行。所以，我建議大家一定要邁開(kāi)步子、甩開(kāi)膀子、多動(dòng)腦、勤動(dòng)手，不怕苦不怕難，只有做才有答案。第二是做好溝通協(xié)調(diào)、組織管理的工作。一切的工作由人完成，管理和協(xié)調(diào)好人員是完成好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。一個(gè)項(xiàng)目從前期開(kāi)發(fā)到過(guò)程銷(xiāo)售、施工直至最終交付，過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)各種矛盾，方方面面都需要與人打交道，溝通協(xié)調(diào)大量的事情。一定需要具備很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，才能夠在處理事情中得心應(yīng)手。最后給大家的一點(diǎn)建議是要勇?lián)?zé)任，帶好團(tuán)隊(duì)。舵手有責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，作好表率，才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。”
       直面困境，迎接挑戰(zhàn)。徐偉說(shuō)：“工作中難免遇到困難和挑戰(zhàn)。當(dāng)工作遇到阻力怎么辦呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，想都是問(wèn)題，做才是答案。記得有一次，當(dāng)時(shí)我們正在進(jìn)行室外園林施工，根據(jù)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，工作量較為繁重，團(tuán)隊(duì)士氣變?nèi)?，相互之間出現(xiàn)了抱怨的聲音。我第一個(gè)想法就是不能再這樣下去，不能讓眼前的阻力和困難成為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的絆腳石。我做的第一件事就是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)。我和他們講，大家不要有壓力，你們只要拼盡全力去做，出了任何問(wèn)題我來(lái)承擔(dān)。大家一下子如釋重負(fù)，士氣高漲，怨聲也消失了。接著，我們一起梳理剩余的工作，這些工作如何安排、需要哪些資源的支持、做到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)、按照什么時(shí)間計(jì)劃等環(huán)節(jié)進(jìn)一步明確，讓每一個(gè)樓棟負(fù)責(zé)的同事都非常清晰自己要做什么，做成什么樣。最后就是以身作則、做好表率。每天下班后我會(huì)繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，大家分工明確，積極性極高。在大家齊心協(xié)力的努力下，我們圓滿完成工作目標(biāo)。”
       怎么干好工作？徐偉在淺談中給我們指明了方向，明確任務(wù)目標(biāo)，提升業(yè)務(wù)能力，優(yōu)化管理理念，突破工作困境。在多年腳踏實(shí)地，實(shí)干擔(dān)當(dāng)作風(fēng)下，徐偉成為一名優(yōu)秀的管理者。在他的管理下，團(tuán)隊(duì)充滿干勁和向心力，圓滿完成公司任務(wù)。希望集團(tuán)上下以他為榜樣，在各自崗上，不斷刷新成績(jī)，不斷迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更大價(jià)值。